Quando pensamos em gestão de riscos, programas de compliance, integridade, ética e governança corporativa, encontramos sempre modelos de executivos (homens e mulheres) que se destacam no mercado como referência em compliance.

Dopamina, conhecida como o hormônio do prazer, é gerada principalmente em momentos que satisfazemos alguma necessidade básica, como comer quando se está com fome ou tomar água quando se tem sede. Quando nos satisfazemos de uma necessidade, o nosso corpo entende que precisa de uma recompensa e libera dopamina, dando a sensação de prazer por estar satisfeito ou realizando algo. Por esse fato e tantos outros, a dopamina é considerada vital para nós.

Uma das primeiras decisões que os gestores de projetos de desenvolvimento de software precisam tomar é sobre a escolha da metodologia a ser adotada, onde temos o Modelo Cascata ou o Modelo Ágil. Essa decisão desempenha um papel crucial, pois ao definir como a produção de uma aplicação de software será gerenciada, assim também será levado em consideração quais recursos serão necessários e outros aspectos fundamentais durante esse processo.

Desde meados da década de 2000 eu venho atuando na área jurídica ligado ao compliance, antes mesmo de as empresas entenderem que a área de compliance era realmente necessária ao mercado corporativo.

Após a Operação Lava Jato, denúncias de corrupção por políticos e empresas, e tantos outros fatos de combate a falcatruas, temos a impressão de que os programas de integridade foram, enfim, colocados em prática por empresas e governos.

A tecnologia desempenha um papel fundamental em nossas vidas, e sua influência na forma como fazemos negócios e gerenciamos nossas tarefas diárias é inegável.